一个企业如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的企业战略规划。 连锁企业为什么要做战略规划? 一是找准目标,明确方向,老板有梦想团队才有战斗力,战略要有全局性; 二是优化组织结构,降低内耗,找准发展重心,团队要有凝聚力; 三是宏观分析企业优劣势,发扬优势,改进劣势,不断完善,不做分析,永远停留在现在的基础上,企业谈何发展? 总之,企业做大从战略规划开始! 随着社会经济的发展,我国连锁企业将面临三个方面的整合。 一:连锁企业内部的整合。再进一步分为连锁企业人力资源的整合、连锁企业物流的整合、连锁企业的信息流整合。 二:连锁企业与网络营销的整合。网络营销为企业带来更大的市场空间、较高的网络营销起点,线上线下结合增强竞争力。 三:连锁企业产业链的整合。通过调整、优化相关企业关系使其协**动, 提高整个产业链的运作效能,较终提升企业竞争优势。咱们连锁的学习现场也有很多的连锁企业,也可以相互的交流 传统的连锁*似乎逐渐在萎靡。 它却以“共享经济”的形式重新出现,是以“互联网+”形式存在的连锁*。而要做几个转变: 1、从传统模式的运营者转变成新兴模式的投资者。 2、盈利模式转变, 传统连锁*靠卖货赚钱,商业模式发生改变,盈利模式要跟着改变。若用老思路去思考新问题,那势必会走入死胡同。 3、 传统零售的获客方式是通过做广告获取品牌**度,互联网+下的共享经济则依赖于“粉丝经济”直接获客。